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科技強保 丨 保安員如何提高自身價值?

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科技強保 丨 保安員如何提高自身價值?

發布日期:2021-01-20 作者:保全世紀 點擊:

截至2020年,全國保安從業數量已達500多萬,涵蓋門衛、守護、巡邏、技防、安檢等方方面面。每年,保安為公安機關提供了大量的破案線索,為我國挽回數十億的經濟損失。

然而,作為社會當中不可缺少的群體,保安這個職業不僅普遍工資低,無明顯職業晉升渠道,社會對保安行業的認可程度也不高。龐大的社會保安隊伍為社會安全和諧發展做出了不小貢獻,為什么保安的價值又不被認同?新時代下,保安該如何提升自己的價值?


盈利模式的轉變


保安公司通過賺取“人頭費”差價的傳統盈利模式,決定了保安的價值已經被限定在了廉價勞力上。這種運作機制是導致保安行業惡性循環的罪魁禍首。


舉例說明,保安到底是看家護院的廉價勞力,還是維護轄區秩序安全的重要崗位?在專業人士的認知下,保安群體要分為懂“規矩”和懂“技術”的兩個層級,但在傳統粗放式發展模式下,保安的價值卻被一概而論。


久而久之,“規矩”驅逐“技術”,劣幣驅逐良幣,形成人力資源上的“死?!?,保安公司想要賺取更多利潤,只能通過不斷擴大人員招聘,接取更多的項目,獲得更多的“人頭費”差價。這種不健康的經營模式在現今人力成本不斷水漲船高,國家對公司用工是否規范監管越來越嚴格的局面下,已經步履維艱。


自12年物聯網技術發展以來,人力服務已經逐漸向專業人才+技術服務的盈利模式轉變。經營代理公司集成專業人才+專業技術,為客戶提供更先進、更高效、更現代化的專業服務。



運營模式的轉變


盈利規模決定了經營成本。作為保安需求大戶的物業公司,物業的盈利主要來源于有限的物業費或停車場等業務經營(特殊場所專項經費除外),在招聘保安時,往往會準入門檻放低,也就容易出現上文說到的整體素質不高的情況。

基于此,保安就業不僅陷入“低價值”陷阱,而且難逃“廉價勞力”的怪圈,保安的社會印象自然不高。但實際上,保安行業正從勞動密集向無人化、智能化轉變——社區、商超、校園、醫院、景區、大型企業,普遍都已經采用門禁系統,停車場系統、監控系統、警報系統等現代化安防技術,替代了傳統的大量人工作業模式。


在這種發展趨勢下,安防工作對保安員的要求,已經轉變為懂技術、知科技、經驗足的復合型專業人才。




能力模型的轉變


在新時代新形勢下,“保安+互聯網”是趨勢。但機器永遠無法完全取代人力,而是輔助人力。新時代安保人才是什么樣的?


理論上,他需要掌握新型智能化設備檢測和維護,以及對接政府機構治安防控、網格信息系統,處理轄區突發性事件、預防監控死角等隱蔽風險等多重技能。但一個人顯然無法兼顧如此多的工作,所以才需要科技力量的輔助。


而在科技的助力下,保安實際上只需要掌握這些系統的使用方法,去復查、處理那些機器無法監測、識別、判斷、處理的事件,形成人工和智能協作互補的現代化作業模式,滿足日益發展的社會需求。新時代,如何解放保安勞力,提升安保價值?新時代的保安,將不必常駐門口崗亭、車道轉角,或地下車庫,也不必動輒十幾公里的步行巡更,“智能硬件+物聯網+云平臺+APP移動應用”即可化繁為簡,將絕大部分重復勞力和突發事件程序化、智能化,無需調用多套系統,一個平臺就能集中管控。



漢源智慧聯合戰略合作伙伴航天信息傾盡九年打造的“城市綜合安全服務平臺”目前已開發了十六項子系統,涉及人員管理、公司管理、項目管理、設備及物資管理等多方面需求,搭配先進的“三維可視化地圖”和“大數據智能分析”系統,有效提升安保質量。



通過“可視化管理”“指揮調度中心”“人臉識別監控”為保安隊伍配備上“大腦和眼睛”;通過“多媒體即時通訊”“巡查巡檢信息上報”升級保安隊伍的通訊手段;通過“建立重點人員黑名單信息庫”“大數據庫智能分析”為保安隊伍升級監測手段;通過“外來訪客管理”“門禁管理制度”“車位智能引導”為保安隊伍減少人力成本;通過“線上職業技能培訓”“心理評測”“考勤打卡制度”為保安隊伍明確紀律,這一系列的技術手段輔助保安隊伍,讓保安隊伍從一盤散沙的“雇傭兵”變為組織嚴密的“正規軍”。




漢源智慧將持續為安保安全系統的各方監督者、管理者、執行者提供安全、高效的安保監管平臺。提高安保安全管理水平;保障建筑安保設施的完好率;提高人民的安保意識,實現安保工作“人防”、“物防”、“技防”一體化,為共建和諧社會、平安中國保駕護航。





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關鍵詞:科技強保,保安員,提高自身價值

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